2025 年过半，国有银行减员潮下薪酬下滑，员工何去何从？

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键盘敲击声取代了点钞声，电脑屏幕光芒映照着一张张疲惫的脸。

国有银行的办公区内，正悄然上演一场前所未有的转型之痛。

2025年已过半程，国有大行中期业绩报告陆续披露，一组数据令人瞩目：六大国有银行员工总数较去年末净减少约2.67万人，几乎无一幸免地步入了减员通道。

更让人深思的是，人员缩减的同时，银行员工的薪酬水平并未迎来预期中的提升，反而呈现普遍下滑态势。

而留在岗位上的员工，则需要承担更重的工作任务和更高的业绩指标。

一、减员潮持续

国有大行2025年上半年员工规模数据显示，行业整体呈现收缩态势。截至6月末，六家大型国有银行从业人员总数降至约182.6万人，回落至2022年末水平。

其中一家以农村金融为特色的大行仍然保持着44.5万人的员工规模，位居六大行之首；而以国际化业务著称的一家银行则成为上半年唯一实现人员净增长的国有大行，但其增长也主要集中在科技金融等新兴部门。

这波减员潮与银行业结构性调整密切相关。一方面，互联网金融的快速发展推动线下网点持续优化，传统柜员等基础岗位需求明显减少；

另一方面，信贷需求见顶的背景下，银行主动控制人力成本，重点压缩业绩挂钩岗位，同时加大金融科技、财富管理等专业领域人才储备。

业内观察人士指出国有银行会裁员吗，随着秋季招聘启动，部分银行人数可能会出现温和回升，但长期来看，中小银行兼并重组及数字化转型将继续推动从业者数量缩减。

二、银行业的降薪现象

与人员减少形成呼应的是，银行业的薪酬水平也在同步调整。

2025年上半年，A股上市银行中超过四分之三的银行人均月薪出现缩水，全行业员工薪酬总额累计减少近7亿元。

盈利能力下滑是导致银行降薪的主要原因。2025年第一季度，商业银行净利润同比呈现下降趋势，净息差收窄至1.43%，环比下降9个基点，创下历史新低。

监管政策的变化同样影响了银行业的薪酬结构。绩效薪酬延期支付制度已经覆盖了绝大多数上市银行，部分高管甚至还面临绩效薪酬追回的情况。

有数据显示，2024年某大型银行共对近2500人次执行追索扣回，追回绩效薪酬总金额达3250万元，同比增幅超过40%。

三、工作增压

在人员和薪酬双降的背景下，银行员工的工作负担却不减反增。银行业务数据时效性要求大幅提升，导致一线员工的工作节奏明显加快。

某商业银行分行的零售业务主管透露2025 年过半，国有银行减员潮下薪酬下滑，员工何去何从？，在业务数据报表由按周报送改为按日报送后，他的工作量增加了至少30%。

现在，每天下班后都会收到当天分行及各支行的零售信贷业务成绩单，需要迅速联系排名靠后的支行相关负责人，督导后者采取措施提升业绩。

银行基层员工的工作强度也在持续增加。一位股份制银行支行的对公业务部门负责人表示：

“现在我就像被数据驱动的银行一线打工人，每天都得卖力工作，被动变主动，不放过任何一个拓客机会，只为让自己的业务报表持续出众，才能不被领导天天督导。”

这种工作压力的增加，与银行业正在积极推进的数字化转型密切相关。多家银行已经宣布将全面推动人工智能技术的应用，计划通过科技手段来承担大量传统人工工作。

面对这些挑战，国有银行正在积极寻求转型之道。2025年度的春季招聘中，国有大行对科技领域，尤其是人工智能相关人才的需求依然旺盛。

参与招聘的多家银行分支机构中，超过半数明确提出了对“科技类专项人才”的需求，显示出银行业人才结构正在发生深刻变化。

这种转型不仅提高了银行的运营效率，也改变了银行的人才需求模式。

未来，银行不会普遍涨薪也不会集体降薪，而是转向精准激励。懂科技、会风控、能创造价值的人才还会涨薪，而传统信贷条线的管理层还会缩减。

银行业高管团队也在发生变阵。上半年国有大行密集引入外部高管推动战略转型，新增的多位副行长级别高管均为“70后”，且具有跨机构工作背景。

这种“人才换血”，被视为应对息差收窄、业绩承压及科技人才缺口的综合策略。

银行网点依旧灯火通明，但里面的工作内容已经大不相同。

智能柜员机取代了部分人工服务，客户经理手中的iPad Pro代替了厚厚的宣传册，远程视频审核减少了客户往返奔波。这些变化减少了银行的人力需求，同时提高了对员工素质的要求。

曾经的“金饭碗”正在被重塑，而不是被彻底打破。

未来的银行将更需要懂技术、懂创新、懂服务的复合型人才，而不是传统意义上的银行柜员。