海尔集团2025年业绩创新高，2026年加速向生态海尔进化

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时光铭记足迹青岛海尔股份有限公司2026年资产负债表分析，奋斗续写新篇。最近，海尔集团举行2025年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第七次会议，系统梳理全年奋斗轨迹，共同回顾发展路上的坚实步履，展望未来跨越提升的全新蓝图。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布了“海尔集团2025年度创新成果”。2025年，海尔集团业绩再创新高：全球收入4268亿元，增长6.3%；全球利润总额322亿元，增长6.7%，持续保持稳健且高质量的向上增长态势。

2026年是“十五五”规划的开局之年、起步之年，开好局、起好步对完成各项目标至关重要。企业必须着力抓好重点任务，在“十五五”发展期间赢得主动，筑牢坚实基础，厚植信心与底气。站在这一新起点上，海尔正加速从“世界的海尔”向“生态的海尔”进化。在此次大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰以《生态无界 创变永恒》为主题发布了“海尔集团2026年度创新方向”。周云杰明确指出，2026年是海尔从世界海尔向生态海尔进化的开局之年，要围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢三场关键战役，构建面向未来的生态竞争力。这三大主线相互关联、互为支撑，共同构成海尔生态转型的核心骨架。

迈向生态进化，这是一场深刻而系统的变革。它要求海尔不仅在战略上明晰方向，更要在执行中凝聚合力。三大主线，正是这场变革落地的关键路径。在生态系统的协同方面，海尔致力于推动六大生态向前发展，使其成为血脉连通、神经交织、具备自我调节能力的“智慧有机体”，实现各环节各尽其责、相互促进，一处成长、整体联动。在与用户的连接上，海尔正致力于从“交易用户”转向“终身合伙人”。其根本在于重塑与用户之间的关系，核心目标是将广大用户转化为企业长期的“共创伙伴”，让用户从产品使用者转变为生态共建者，使品牌与用户的关系从简单的买卖升级为利益共享、价值共生的共同体。在全球市场拓展上，海尔正从“广泛布局全球”迈向“深度扎根本地”。

当AI从实验室走向千家万户，当全球化从“走出去”到“扎下根”，2025年被普遍视为一个“重新定义”的年份。作为一家走过40余年创业历程的全球化企业，海尔在这一年锚定AI发展航向，走出了一条持续稳健向上的增长曲线。2026年海尔集团2025年业绩创新高，2026年加速向生态海尔进化，海尔将从以下四方面推进系统性变革，以加速AI创新：推行“生态型治理”，针对不同业务定制风控与管理流程，基于人单合一模式推出“生态小微”组织，赋予团队更大自主权与资源调配权，并建立生态价值账户实现价值量化。启动“第二曲线引爆计划”，面向大健康、机器人、新能源等新赛道设立专项基金，鼓励模式创新与技术突破。发起“人才热带雨林”工程，开放引进全球顶尖科技领军人才与专家，加速年轻人才培养。开展“AI穿透行动”，计划未来5年累计研发投入不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，夯实AI原生技术基础。

时光铭记2025年奋斗的足迹，而2026年的全新篇章，正待挥毫。坚实的业绩是过去的注脚，生态的进化是未来的引擎。从业绩增长到生态引领，海尔用持续的创新与实践，诠释着“创变永恒”的真谛。新起点，新征程，围绕三大主线打赢关键战役，海尔不仅是在续写自己的新篇，更是在为中国企业于大变局中探索高质量发展、构建全球竞争力，提供一个生动而深刻的“海尔样本”。